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2021-运输队班组建设工作总结2020年工作规划

运输队班组建设工作总结2019年工作规划

一、2016年班组建设运行情况:

运输队为认真贯彻落实神宁工(2018)12号关于进一步规范“公推直选”班组长的通知及灵新矿班组长“公推直选”的通知文件精神,结合运输队实际情况在班组长选举中全面推行“公推直选”各班组长组织召开员工大会,直接选举班组长。产生了9名班长,15名副班长。

各班组严格贯彻“红线、责任、风险、规则”四种意识贯穿于全年安全管理全过程,全面推行“精益化”管理消灭重大事故隐患,开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认,明确操作风险和控制措施,坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为。每个班组在生产当中不断创新安全管理新方法。各班组之间开展岗位风险预控、岗位禁令与现场标准化作业流程的比拼,现场提问、现场考核,着力解决“知道,做不到”的问题,开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认,现场提问、现场考核,着力解决“知道,做不到”的问题,明确操作风险和控制措施强力推行班组岗位标准作业流程和精益化管理,杜绝各类事故的发生,激发区队班组的主动性、积极性,从而提升班组建设的创新能力,保证安全生产各项工作有序进行。

凸显班组长、网员在现场管理中的作用。今年运输队九个班组在安全生产中发挥了主力军作用,公推直选出了10名网员在班组中共同筑起发现隐患、制止不安全行为的第二道防线,他们认真负责、铁面无私,每天将安全隐患及时填报在群众监督日报表上,截至十一月上旬,共查出安全隐患2283条,落实整改2271条,查出“不安全行为”人员39人次,对查处的隐患立即进行了整改落实,对不安全行为进行了制止与处罚帮教。在班组建设中每月定期开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”劳动 竞赛活动,大力开展岗位练兵、技术比武、标准化作业流程的落地等提高员工的操作技能。通过班组竞赛评出当月出席矿、队“优秀班组”“优秀班组长”给予表彰奖励。生产劳动竞赛活动,激发区队班组的主动性、积极性,从而提升班组建设的创新能力,保证区队安全生产各项工作有序进行。同时,在劳动实践中锻炼和造就一支业务精、技术硬的员工队伍和善管理的群安队伍,为创建一流区队全面完成矿下达的各项奋斗目标提供坚实的保障。

二、生产任务完成情况及班组亮点:

2016年以来2016年运输队一、五、六采区斜井提升共计167340钩,排渣71088车,,转运各类物料10335车,圆满完成了051408、051605综采工作面的安装与051506、051604综采工作面的回收等大型工程,完成各类大型设备的下放安装与提升运输以及数十个掘进头搬家倒面的斜井提升轨道运输任务。对约29855m轨道运输线维护完好使用率达95%以上,380辆矿车完好使用率保持在96%以上,24台电机车完好使用率达到95%以上。五采区四区段棱形道岔改造铺设、六采区+1055运输轨道的改造等,液压支架及大型设备的冲洗等重大工程的实施,完成了一个又一个艰巨的工作任务。

运输二队鹰眼生产调度指挥班建设亮点:安全生产调度指挥如鹰眼一般敏锐,现场信息的及时反馈与队各项工作的安排落实、传递、沟通全部实行网格化管理,做到令出即行,情况及时汇报登记。

运输二队“9550”轨道运输设备检修班建设亮点:综合技术水平高、维修技能卓越,在设备维护与检修质量上下功夫,率先示范把每个细节工作做到位,“95”就是确保运输机械设备的完好率要高于95%,“5”就是要待修率小于5%,“0”就是安全生产零伤害。无论是在安全生产,还是群众性技术创新,都月有项目,年结硕果。

运输二队“1100”五采区斜井提升尖刀一班:

运输二队“1100”五采区斜井提升尖刀二班:

运输二队“1100”五采区斜井提升尖刀三班:

班组亮点:运输队 “1100”斜井提升班是一支团结协作、锐意进取、勇挑重担、敢于争先的尖刀班,以一流服务把运输保障推到采掘阵地最前沿,轨道运输系统斜井提升尖刀班中“1”就是保障一流、服务一流。“0”就是斜井提升零伤害、保障服务零影响。班组员工每天面对单调、重复、枯燥的工作不言苦,凭着对工作的热爱,解决了轨道运输肠梗塞的难题。

运输队“123”物料装卸迅雷班

班组亮点:运输队“123”物料装卸迅雷班工作作风雷厉风行,执行到位。 “1”就是必须按统一指令作业,“2”就是完成当班工作任务零事故、物料装卸零影响,“3”就是三个一,物料装卸必须行动一致、口号一致、长短一致。班组始终把安全生产做为管理工作的核心,坚持从我做起,从细节入手,规范操作流程,消灭了轻伤以上人身事故。

运输队六采区“棱镜”斜井提升一班

运输队六采区“棱镜”斜井提升二班

运输队六采区“棱镜”斜井提升三班

班组亮点:运输队“棱镜”做到上情下达,信息沟通纵向到底、横向到边,全方位保障服务到位,斜井提升物料转运及时、安全、高效。

2017年下半年班组建设整体规划:

一、总体思路

加强区队、班组、岗位“三级”安全管理机制,把安全管理、生产任务、教育培训、节支降耗与区队全员岗位、班组、个人绩效直接挂钩,并采取定量定则的原则,实施预算管控、物料管理、对标管理等措施,进一步推动班组工作制度化、规范化和科学化,不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力,努力把班组建设成为安全生产的防火墙、技术创新的试验田、培养人才的大熔炉、效益提升的增长点,为灵新煤矿又好又快发展奠定坚实的基础。

二、建设目标

1.成为创建有特色的标杆示范区队,在我队9个班组中选树我队1-2个班组为矿级标杆示范班组,消灭不合格班组。

2.持续提升“五型”班组建设创建质量,奋力打造运输队“斜井提升尖刀班”特色班组品牌。

三、重点工作

运输队以班组成本核算为契机,通过开展“精益管理挖潜提效”进班组等活动,全面掀起节支降耗活动高潮。深挖潜力,严控过程环节。杜绝因为工序不合理、作业不平衡、准备不到位导致时间和人力资源的浪费。在班组各岗位中积极践行我在岗位、既要保安全、保作业质量、同时主动践行节支降耗、小改小革、修旧利废活动,选拔技术骨干典型人物座谈讲经验的方法,让全体员工积极树立岗位中“节约提效、降本降耗”意识,主动参与到班组、区队、矿节支降耗活动中来,为安全生产做保障。严格执行无预算不支出、超预算问责任,每天指派专人深入井下对当天、每班材料使用、管理、台帐进行检查,并结合现场实际,提前做好材料使用计划,有效的确保了材料不浪费、不流失,杜绝了材料浪费现象的发生,向成本要效益。

四、落实措施:

1.进一步提高对推进“五型班组建设管理法”班组建设管理体系重要意义的认识,切实增强责任感和使命感

2、认真落实矿长、区队长、班组长“三长”协同工作责任制,做到班组建设目标明确、信息共享、管理畅通、措施到位、责任共担、监督有力,齐抓共管的工作格局,要层层分解任务,层层传递压力,层层担当责任。矿长抓落实、区队抓考评、班组抓创争、员工抓参与,一级抓一级、一级对一级负责,各司其职,各负其责以建设学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型的“五型班组”为核心,以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系的“六个子体系”为支撑的管理体系。

2.扎实开展“本安班组”创建,提升本安体系管理水平

按照神华集团“本安体系达标年”活动总体部署和集团公司年度本安体系达标规划要求,扎实开展“本安班组”、“本安员工”创建,切实发挥好班组建设安全生产“桥头堡”作用,夯实安全管理基础。重点抓好“四个落实”。

3.全面构建班组核算体系,提高成本管控水平

开展班组成本核算是降低企业生产费用、节支增收的有效措施。将成本控制指标层层分解落实到每个班组、到人头,将材料消耗指标与班组员工的绩效挂钩,做到“一事一清、一班一清、班清班结”,全面加强细节管理和过程控制,深入开展以班组为单元的群众性经济技术经济技术创新活动,力争全年实现增收节支70万元。

4.深入开展班组文化建设,增强企业软实力

加强班组文化建设,是不断丰富班组建设内涵、提高全员素质、激发班组活力的重要措施和手段,也是提高班组建设质量、提升企业整体竞争实力的内在要求。要充分利用班组安全文化园地、安全教育大课堂、感恩文化主题实践等有效载体,不断提高班组文化建设水平。

五、实施步骤

一、开好班前会,密切关注职工思想动态

每班前会,要根据工作现场条件、工作任务、工作环境以及危险源分析,明确生产任务,交代好各岗位危险源及预控措施预防各类事故的发生,工作要有预见性、实效性、组织好物料提升,严格落实现场安全管理工作,班前会要做好以下三点。1是点名看情绪、二是发言看条理,三是回答问题看反应。目的是掌握员工的情况,精神状态不佳的人员一律不准上岗作业,开好班前会是我们安全工作的第一道防护墙,做为班长要通过班前会对班组人员的学习、精神状态、危险源辨识、工作任务等做到心中有数。

二、落实现场安全管理工作,杜绝不安全行为的发生

斜井运输工作存在较高的风险,物料的装载、捆绑、车辆的链接,安全设施的检查以及工期器的使用方面等,如果有一个环节检查疏忽或操作不到位,都可能成为发生事故的诱因造成严重的后果,做为班组现场的第一责任人,一定要从紧盯现场入手,从每一道工序、每一个环节要求大家按标准化作业流程按章操作,紧抓“安全规程”这根主线,把工作现场可能出现的危险源提前辨识清楚,对班组员工工作现场不安全行为及时纠正与制止,做到不安全绝对不提升下放物料,今年以来,我们班组杜绝了碰手碰脚事故和不安全行为,有效遏制了集体性违章、习惯性违章等不安全行为的发生,把不确定、不稳定安全因素提前消灭在萌芽状态。(三、做好教育培训现场传帮带,提高班组员工技能水平

安全培训是提升班组员工安全素质的有效途径,有些虽然在理论上培训到位了,但是理论和实际要挂钩,不能脱节,作为班组长根绝岗位特点,要有针对性的对班组员工进行安全培训教育,其主要形式包括班前会、课堂授课与工作现场结合法、事故案列分析、每日一题、师带徒、岗位现场操作知识等,把学到的知识点应用到工作中去,通过学习,要掌握到没想工作的危险源,想到可能造成事故的后果做好风险预控措施,用理论指导实践使培训效果最大化。

四、文化引领,提升执行力有效推进班组建设

班组建设的核心是强化班组凝聚力、战斗力,通过全员、全方位、全过程的参与,把安全文化建设作为班组的精神支柱,通过召开班组民主生活会、走访谈心、工作之余的交心沟通等活动,我们采取了六种方法(1.教育培训法2.制度规范法3.环境选讨伐4.过关帮教法5.亲情感染法6.竞争激励法)通过以上六种方法,提升班组员工的价值取向与思想导向,把班组员工象兄弟一样团结和谐 ,按统一指令作业,做到执行无借口,执行无折扣。

五、安全落实在现场,保障区队下达任务出色完成。

六采区斜井提升现主要服务于华煤、川煤等外围施工队伍,提升量。工作强度与五采区相比相对小一些,但是工作中的每个环节、流程都是一样的,工作环境也远远不如五采区,班组人员流动性大、我们班组结合自身工作特点,与外围施工单位勤沟通、勤协商,平衡好各单位的用车计划与提升量。及时下放与提升,提高钩头利用率,服务号了外围施工单位的需要,为矿井基建建设提供了强有力的保证。

六、搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧,努力完成班组各项工作。接班后,首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况,现场存在隐患时,要立即组织处理,隐患不消除不能组织生产,需要停产组织处理隐患时,及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报。

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